La guía definitiva para construir una cultura consciente del riesgo: estrategias que utilizan las mejores empresas

¿Está su organización preparada para navegar eficazmente los riesgos emergentes? Si no es así, podría estar costándole más de lo que cree. En el entorno empresarial acelerado de hoy, construir una cultura de conciencia del riesgo ya no es una opción: es una necesidad para mantenerse competitivo.

Así que tome su café y profundicemos en las estrategias prácticas que pueden ayudar a su organización a desarrollar una cultura de conciencia del riesgo a prueba de balas.

¿Por qué es tan importante la cultura consciente del riesgo?

Comencemos definiendo lo que entendemos por «cultura consciente del riesgo». Imagine un lugar de trabajo donde todos, desde el CEO hasta el becario más reciente, están atentos a los riesgos potenciales. No se trata de ser paranoico; se trata de estar preparado.

Y aquí está la clave: el 92 % de los ejecutivos coincide en que una cultura de riesgo sólida es crítica para el éxito de su organización, según una reciente encuesta de Deloitte. ¡Es un dato que no puede ignorar!

Desarrollar su músculo de conciencia del riesgo

Así como no correría un maratón sin entrenar, construir una cultura consciente del riesgo requiere educación y práctica continuas. No se trata solo de conocer los riesgos, sino de desarrollar las habilidades para detectarlos y gestionarlos eficazmente. La conciencia del riesgo es algo que crece con formación constante y exposición a escenarios del mundo real.

De hecho, según PwC, las organizaciones que invierten en educación temprana sobre gestión de riesgos y toma de decisiones tienen un 39 % más de probabilidades de tomar mejores decisiones a largo plazo. Por eso incorporar la formación en riesgos a la estrategia de su organización es crucial.

Una excelente forma de empezar es asociarse con programas de formación especializados como Abilene Academy, que ofrece cursos integrales de gestión de riesgos diseñados para fortalecer el músculo de conciencia del riesgo de su equipo. Estos programas proporcionan enfoques prácticos y aplicados de gestión de riesgos que puede implementar de inmediato. Invertir en la formación adecuada no solo fortalece la postura de riesgo de su organización, sino que también equipa a su equipo con las herramientas para navegar un panorama de riesgos cada vez más complejo.

Abordar la doble amenaza de los ciberataques y el error humano en la seguridad de datos

La mayoría de los registros robados provienen de ataques de malware y ransomware, pero también ha habido filtraciones de privacidad resultantes de negligencia accidental, como la pérdida de historiales médicos o la divulgación indebida de información confidencial de pacientes, según Supplier Shield. De marzo de 2021 a febrero de 2022, hubo 723 filtraciones de datos reportadas que involucraron 500 o más registros, un número récord en un período de 12 meses. Construir una cultura consciente del riesgo, como enfatiza Supplier Shield, es crucial para prevenir este tipo de filtraciones, ya que las prácticas proactivas de gestión de riesgos pueden ayudar a las organizaciones a mitigar no solo las ciberamenazas, sino también los errores humanos que podrían derivar en exposición de datos.

Según Alexis Hirschhorn, experto en ciberseguridad, construir una cultura consciente del riesgo dentro de una organización es esencial para prevenir filtraciones tanto maliciosas como accidentales.

Al desarrollar esta cultura, las organizaciones capacitan a los empleados para reconocer vulnerabilidades potenciales, tanto en los procesos cotidianos como en el manejo de información sensible. Este enfoque proactivo garantiza que los riesgos, ya sean de ciberamenazas o de supervisión humana, se identifiquen y gestionen eficazmente, reforzando el valor de la formación integral y las herramientas de gestión de riesgos. Supplier Shield enfatiza que las prácticas proactivas de gestión de riesgos pueden abordar no solo ciberamenazas sofisticadas, sino también reducir errores humanos que podrían derivar en costosas exposiciones de datos.

Aprovechar el poder de la tecnología en la gestión de riesgos

Gestionar riesgos, especialmente cuando se trata de proveedores terceros, puede resultar abrumador. Hay mucho que equilibrar, desde el seguimiento de regulaciones en constante cambio hasta garantizar que todos sus socios cumplan los estándares. ¿La buena noticia? Ya no tiene que hacerlo todo manualmente.

Con el auge de herramientas avanzadas de gestión de riesgos, puede automatizar gran parte del trabajo. Estas herramientas le ayudan a mantenerse al día con las evaluaciones de riesgo, monitorizar sus proveedores en tiempo real y señalar problemas potenciales antes de que se conviertan en problemas mayores. Esto no solo le ahorra tiempo, sino que también reduce las posibilidades de que algo se escape.

Y aquí es donde entra Supplier Shield. Nos especializamos en la gestión del riesgo de terceros (TPRM), ayudando a organizaciones como la suya a gestionar los riesgos que conllevan las relaciones con proveedores. Más allá de automatizar el proceso, también ofrecemos Managed Services, lo que significa que nos encargamos del trabajo pesado, como verificaciones de cumplimiento y revisiones exhaustivas de proveedores, para que su equipo pueda centrarse en la estrategia de alto nivel.

¿El valor real? Obtiene tranquilidad sabiendo que sus riesgos se gestionan activamente sin añadir carga extra a sus recursos internos. Cuando aprovecha herramientas y servicios como los nuestros, capacita a su equipo para centrarse en lo que mejor sabe hacer, mientras se mantiene por delante de los riesgos potenciales.

Cómo las mejores empresas lideran el camino en la cultura consciente del riesgo

Cuando se trata de construir una cultura consciente del riesgo, algunas de las mejores empresas del mundo han establecido el estándar. Al integrar la gestión de riesgos en sus operaciones diarias, estas organizaciones no solo han minimizado posibles inconvenientes, sino que también han visto mejoras significativas en eficiencia y toma de decisiones.

1. Microsoft: integrar la conciencia del riesgo en todos los equipos

Microsoft ha construido una cultura consciente del riesgo integrando la gestión de riesgos en los valores centrales de la empresa. Ha creado marcos sólidos de gestión de riesgos empresariales (ERM) frameworks, garantizando que cada departamento, desde el desarrollo de productos hasta la seguridad informática, participe activamente en la identificación y gestión de riesgos potenciales. El enfoque de Microsoft implica formación continua y evaluaciones de riesgo regulares, fomentando una cultura proactiva donde los riesgos se ven como oportunidades de crecimiento.

2. Google: la comunicación abierta como herramienta de gestión de riesgos

Google ha construido una cultura de comunicación abierta donde se anima a los empleados a expresar preocupaciones sobre riesgos potenciales, desde problemas operativos hasta cuestiones de cumplimiento. Esta transparencia es clave para la detección temprana de riesgos. Además, Google implementa auditorías de riesgo regulares en todos los departamentos e integra evaluaciones de riesgo en sus procesos de toma de decisiones, lo que ayuda a la empresa a mantenerse ágil frente a nuevas amenazas.

3. Unilever: impulsar la sostenibilidad mediante la conciencia del riesgo

Unilever ha sido líder en integrar la conciencia del riesgo en sus esfuerzos de sostenibilidad. Al considerar riesgos ambientales y sociales en su cadena de suministro, Unilever ha podido crear operaciones más resilientes y sostenibles. Su estrategia proactiva de gestión de riesgos incluye evaluaciones frecuentes de riesgos sobre cuestiones de sostenibilidad, ayudando a la empresa a mitigar posibles interrupciones y mantener su reputación como marca socialmente responsable.

Medir el éxito: ¿hemos llegado?

Entonces, ¿cómo sabe si su cultura consciente del riesgo está funcionando? Desafortunadamente, no puede simplemente meter un termómetro y obtener una lectura, pero sí puede medirla. McKinsey encontró que las empresas que miden su cultura de riesgo tienen tres veces más probabilidades de ver beneficios de sus esfuerzos de gestión de riesgos.

Subir de nivel con certificaciones

Ahora hablemos de llevar sus habilidades de gestión de riesgos al siguiente nivel. Obtener una certificación en gestión de riesgos no solo añade conocimiento valioso a su arsenal, sino que también puede tener un impacto significativo en su crecimiento profesional. Según un informe que analizó más de 125 millones de registros de perfiles sociales, los profesionales que retoman formación o certificaciones ven un aumento del 140 % en el incremento medio del salario anual en comparación con quienes no lo hacen. Además, su movilidad ascendente es un 22 % mayor.

Si busca impulsar su potencial de ingresos o ascender más rápido en la escalera profesional, certificaciones como las ofrecidas por PECB pueden marcar la diferencia. Ya sea que aspire a un aumento salarial o a un rol más avanzado, las certificaciones pueden abrir puertas y diferenciarle en el campo de la gestión de riesgos.

Dados los apretados horarios de los profesionales hoy en día, las certificaciones, aunque no están fuera de alcance, pueden requerir más que un pequeño compromiso. Si se encuentra en esta situación, un curso online a su propio ritmo, como los ofrecidos por PECB Skills, podría ser una opción perfecta. Según la situación, un vídeo corto, informativo y específico del tema puede ser exactamente lo que necesita para obtener el conocimiento y la credibilidad para impulsar su carrera.

Su cultura consciente del riesgo empieza hoy: actúe y lidere el camino

Construir una cultura de conciencia del riesgo no consiste en convertir a todos en alarmistas. Se trata de crear un lugar de trabajo donde detectar y gestionar riesgos sea tan natural como revisar el correo electrónico. Recuerde, es un recorrido: no se convertirá en un superhéroe del riesgo de la noche a la mañana, pero con las herramientas adecuadas, una formación sólida y un toque de magia certificadora, estará en buen camino.

Entonces, ¿a qué espera? Póngase su capa (metafórica) de conciencia del riesgo y comience a construir esa cultura hoy. Su yo del futuro —y su organización— se lo agradecerán.