EU Digital Operational Resilience Act (DORA) & third-party risk management (TPRM) 2025

Le Digital Operational Resilience Act (DORA) est un r�glement adopt� par l'Union europ�enne pour garantir que les organisations financi�res peuvent survivre et se remettre des perturbations li�es aux TIC (technologies de l'information et de la communication). Il vise � prot�ger le secteur financier en ma�trisant les risques engendr�s par les prestataires de services TIC tiers. En r�sum�, DORA garantit que les entreprises restent solides et s�curis�es, m�me lorsque les syst�mes ou les fournisseurs dont elles d�pendent rencontrent un probl�me.

L'un des volets les plus importants de DORA est la gestion des risques li�s aux tiers (TPRM). Si une entreprise s'appuie sur des fournisseurs TIC externes, DORA exige qu'elle g�re ces risques avec rigueur. Ainsi, les entreprises ne se contentent pas de faire aveugl�ment confiance � leurs prestataires, mais se pr�parent aux difficult�s que ceux-ci pourraient provoquer.

Pour approfondir les bonnes pratiques en mati�re de gestion des risques fournisseurs, consultez ce guide sur les bonnes pratiques de gestion des risques fournisseurs propos�es par Supplier Shield.

Chapitre V de DORA : G�rer les risques TIC li�s aux tiers

Le chapitre V de DORA d�finit les r�gles applicables � la gestion des risques TIC provenant de prestataires tiers. Imaginez que vous utilisez un logiciel ou des services cloud fournis par une autre entreprise. Si leurs syst�mes rencontrent un probl�me, votre activit� pourrait en p�tir �galement. C'est pourquoi DORA demande aux entreprises financi�res de surveiller et de r�duire ces risques.

Dans le chapitre V, les entreprises sont tenues de :

• Comprendre et g�rer les risques li�s aux fournisseurs TIC.
• �tablir des contrats solides avec ces prestataires.
• Tester r�guli�rement la r�silience des syst�mes TIC fournis par des services tiers.

En r�sum�, le chapitre V de DORA dit : Connaissez vos fournisseurs, planifiez les perturbations et assurez-vous que vos syst�mes TIC sont r�silients.

Pour mieux comprendre les vuln�rabilit�s des tiers et vous prot�ger contre les violations de donn�es, vous trouverez utile cet article sur la protection de Supplier Shield contre les vuln�rabilit�s des tiers.

Principes cl�s pour une gestion rigoureuse des risques TIC li�s aux tiers

La premi�re partie du chapitre V met en avant les principes cl�s de la gestion des risques TIC. Consid�rez-les comme une liste de bonnes pratiques que les entreprises doivent respecter lorsqu'elles travaillent avec des prestataires externes. Ces principes incluent :

1. ?Comprendre l'ensemble des risques : Les entreprises doivent identifier les risques li�s � leurs fournisseurs TIC. Par exemple, si un fournisseur cloud tombe soudainement en panne, quel impact cela aura-t-il sur vos op�rations ?
2. ?Mettre en place des contr�les solides : Les entreprises doivent �tablir des processus pour surveiller et g�rer les risques fournisseurs. Cela inclut la mise en place d'un plan de r�ponse rapide en cas de probl�me.
3. ?Contr�les et mises � jour r�guliers : Les risques �voluent avec le temps ; les entreprises doivent donc revoir et actualiser r�guli�rement leurs plans de gestion des risques li�s aux tiers.

L'objectif est simple : Agir de mani�re proactive, et non r�active. N'attendez pas qu'un probl�me survienne ; pr�parez-vous aux risques potentiels avant qu'ils ne se mat�rialisent.

Pour une vue d'ensemble plus large du paysage des risques tiers, consultez ce guide complet.

Cadre de gestion des risques

Pour r�pondre aux exigences de DORA, les entreprises doivent mettre en place un cadre de gestion des risques. Il s'agit d'une feuille de route qui aide les organisations � identifier, �valuer et g�rer les risques TIC provenant de prestataires tiers.

Voici comment les entreprises peuvent cr�er un cadre de gestion des risques :

1. Identifier les risques

Commencez par recenser tous les fournisseurs TIC dont votre entreprise d�pend. Posez-vous des questions comme :

• Quels services fournissent-ils ?
• Dans quelle mesure ces services sont-ils critiques pour mon activit� ?
• Que se passerait-il si ces services venaient � faillir ?

Par exemple, si vous utilisez un stockage cloud pour conserver les donn�es clients, la perte d'acc�s au cloud pourrait entra�ner des retards ou une perte de donn�es.

2. �valuer les risques

Une fois les risques identifi�s, l'�tape suivante consiste � �valuer leur impact. Classez chaque fournisseur en fonction de :

• La probabilit� qu'un probl�me survienne.
• L'ampleur de l'impact s'il se produit.

Cette �tape permet aux entreprises de concentrer leurs efforts sur les risques les plus critiques en priorit�.

3. G�rer et att�nuer les risques

Apr�s l'identification et l'�valuation des risques, les entreprises doivent �laborer des plans d'action pour les r�duire. Cela peut inclure :

• La mise en place de syst�mes de secours pour les services critiques.
• Le d�ploiement d'outils de surveillance pour contr�ler la performance des fournisseurs.
• La collaboration avec les prestataires pour corriger les points faibles ou les probl�mes identifi�s.

Par exemple, si le syst�me d'un fournisseur est vuln�rable aux cyberattaques, l'entreprise peut demander au prestataire de renforcer ses contr�les de s�curit�. Les organisations peuvent �galement s'appuyer sur des cadres et des programmes de formation, comme ceux propos�s par Abilene Academy, pour s'assurer que leurs fournisseurs respectent des standards �lev�s en mati�re de cybers�curit� et att�nuent efficacement ces risques.

4. Int�grer � la strat�gie de r�silience op�rationnelle

Le cadre de gestion des risques ne doit pas fonctionner en silo. Il doit s'inscrire dans la strat�gie globale de r�silience op�rationnelle de l'entreprise. Cela signifie que tous les services doivent collaborer pour rester pr�ts face aux perturbations TIC.

En r�sum�, un cadre de gestion des risques aide les entreprises � :

• D�tecter les risques t�t.
• Se concentrer sur les fournisseurs les plus importants.
• Agir pour pr�venir les probl�mes.

Pour des strat�gies compl�mentaires, vous pouvez explorer les bonnes pratiques de gestion des risques fournisseurs.

Due diligence

Lorsqu'elles travaillent avec des fournisseurs TIC, les entreprises ne peuvent pas se contenter de prendre leurs d�clarations pour argent comptant. La due diligence consiste � creuser davantage pour s'assurer que les prestataires sont fiables et conformes aux standards de DORA. Ce processus aide les entreprises � :

1. ?�valuer la fiabilit� des fournisseurs : Avant de s'associer � un prestataire, les entreprises doivent examiner son historique, ses pratiques de s�curit� et sa capacit� � g�rer les perturbations.
2. ?�valuer les contr�les des fournisseurs : Les entreprises doivent analyser la mani�re dont les prestataires prot�gent les donn�es, maintiennent leurs syst�mes et r�pondent aux cybermenaces.
3. ?Revues continues : La due diligence ne s'arr�te pas � la signature du contrat. Les entreprises doivent surveiller r�guli�rement leurs fournisseurs pour s'assurer qu'ils respectent toujours les exigences.

Par exemple, faire appel � un conseiller de confiance comme Abilene Advisors peut simplifier ce processus en apportant des analyses et des �valuations pour garantir l'alignement des fournisseurs avec les r�gles de conformit� de DORA.

Pourquoi la due diligence est essentielle

Sans due diligence appropri�e, les entreprises risquent de travailler avec des prestataires peu fiables. Cela peut entra�ner :

• Des interruptions de service
• Des violations de donn�es
• Des amendes pour non-conformit� � DORA

En prenant le temps d'�valuer rigoureusement les fournisseurs TIC, les entreprises construisent une base plus solide et plus r�siliente pour g�rer les risques li�s aux tiers.

Exigences contractuelles

Les contrats constituent un �l�ment cl� de la gestion des risques tiers selon DORA. Les entreprises doivent s'assurer que leurs contrats avec les fournisseurs TIC d�finissent clairement les responsabilit�s, les attentes et les contr�les des risques. Un contrat solide prot�ge l'entreprise en cas de probl�me.

Ce qu'il faut inclure dans les contrats fournisseurs

Pour r�pondre aux standards de DORA, les contrats doivent inclure :

1. Accords de niveau de service (SLA) : Ils d�finissent le niveau de service que le fournisseur doit fournir, comme les garanties de disponibilit� ou les d�lais de r�ponse en cas d'incident.
2. Obligations de s�curit� : Les contrats doivent pr�ciser comment les prestataires s�curisent leurs syst�mes, prot�gent les donn�es et r�pondent aux incidents.
3. Droits d'audit : Les entreprises doivent pouvoir auditer les syst�mes de leurs fournisseurs pour v�rifier le respect des r�gles.
4. Strat�gies de sortie : Si un fournisseur ne r�pond pas aux exigences, le contrat doit pr�voir un plan de changement de prestataire sans perturbations majeures.

Par exemple, de nombreuses organisations constatent que des outils comme ceux propos�s par Supplier Shield facilitent le suivi et la gestion des contrats fournisseurs pour garantir leur conformit� � DORA.

Les avantages de contrats solides

Lorsque les contrats sont clairs et complets, les entreprises peuvent :

• Tenir les fournisseurs responsables en cas de d�faillance.
• R�duire les risques li�s � des attentes floues.
• R�agir rapidement en cas de probl�me.

En �tablissant des contrats solides, les entreprises fixent des attentes claires avec leurs prestataires et garantissent la conformit� � DORA.

Risque de concentration et gestion des d�pendances

L'un des principaux d�fis pour les entreprises soumises � DORA est le risque de concentration. Il survient lorsqu'une entreprise d�pend trop fortement d'un ou de quelques fournisseurs TIC. Si un probl�me touche ce prestataire, l'ensemble de l'activit� peut subir des perturbations majeures.

Identifier les risques de concentration

Pour rep�rer les risques de concentration, les entreprises doivent :

• Cartographier l'ensemble de leurs fournisseurs TIC et les services qu'ils fournissent.
• Analyser les d�pendances pour identifier les cas o� l'entreprise s'appuie excessivement sur un seul prestataire.
• Utiliser des outils et des cadres pour �valuer les risques li�s � la perte d'un prestataire de services critique.

Par exemple, imaginez que votre entreprise s'appuie sur un seul fournisseur cloud pour 90 % de ses op�rations. Si ce prestataire subit une panne, votre activit� pourrait �tre paralys�e.

G�rer les risques de concentration

Une fois les risques identifi�s, les entreprises doivent r�duire leurs d�pendances. Les mesures pour g�rer les risques de concentration incluent :

• ?Diversifier les prestataires TIC : Travailler avec plusieurs fournisseurs plut�t que de d�pendre d'un seul.
• ?Mettre en place des syst�mes de secours : Cr�er des syst�mes redondants capables de maintenir les op�rations si un fournisseur faillit.
• ?Tester les alternatives : Tester r�guli�rement les solutions de secours pour s'assurer qu'elles fonctionnent correctement en cas de perturbation.

En g�rant les risques de concentration, les entreprises construisent des syst�mes plus solides et plus r�silients, capables de r�sister aux d�faillances TIC ou aux pannes de fournisseurs.

Pour plus de conseils, consultez les ressources sur la gestion efficace des risques fournisseurs.

Registre des risques TIC li�s aux tiers

Un registre des risques TIC li�s aux tiers est un outil essentiel pour les entreprises soumises � DORA. Il constitue un registre d�taill� de l'ensemble des fournisseurs TIC tiers, des risques associ�s et des mesures mises en place pour les g�rer.

Pourquoi vous avez besoin d'un registre des risques

Un registre des risques aide les organisations � :

• Centraliser le suivi de tous les fournisseurs TIC.
• Identifier et documenter les risques potentiels associ�s � chaque prestataire.
• Surveiller l'�volution des niveaux de risque et mettre � jour les plans d'att�nuation si n�cessaire.

Consid�rez-le comme un journal de bord de vos fournisseurs TIC. En maintenant un registre des risques clair et � jour, les entreprises peuvent :

• R�agir plus rapidement aux perturbations.
• Garantir le respect des exigences r�glementaires de DORA.
• Prioriser les risques critiques n�cessitant une attention imm�diate.

�tapes pour cr�er un registre des risques TIC

1. Recenser tous les fournisseurs TIC : Incluez chaque prestataire avec lequel votre organisation travaille, quelle que soit l'importance de son r�le.
2. �valuer les risques : Pour chaque fournisseur, notez les risques potentiels (p. ex. indisponibilit�, cyberattaques, violations de donn�es).
3. Documenter les mesures d'att�nuation : Enregistrez les actions que votre entreprise a entreprises pour r�duire ces risques.
4. Attribuer la responsabilit� : Assurez-vous qu'une personne au sein de votre organisation est responsable de la mise � jour du registre des risques.
5. Mises � jour r�guli�res : Revoyez et actualisez le registre r�guli�rement, notamment apr�s des changements significatifs dans la performance ou le niveau de risque d'un fournisseur.

Un registre des risques bien tenu constitue une base fondamentale de la gestion des risques tiers et aide les entreprises � rester conformes aux exigences de DORA.

Pour un guide complet sur la gestion des risques fournisseurs, consultez cette ressource sur la gestion des risques fournisseurs.

Exemple de registre des risques TIC li�s aux tiers

Tests de r�silience

Selon DORA, les tests de r�silience constituent une exigence essentielle pour garantir que les syst�mes TIC, en particulier ceux fournis par des prestataires tiers, sont suffisamment robustes pour r�sister aux perturbations ou aux cybermenaces. Ces tests aident les entreprises � identifier les faiblesses de leurs syst�mes avant qu'elles ne deviennent de v�ritables probl�mes.

Types de tests de r�silience

1. Tests d'intrusion : Ces tests simulent des cyberattaques pour �valuer la capacit� des syst�mes � se d�fendre contre les violations.
2. Tests de charge : Les entreprises simulent des charges de travail �lev�es ou des perturbations pour tester la capacit� et la reprise des syst�mes.
3. Tests bas�s sur des sc�narios : Les entreprises se pr�parent � des sc�narios sp�cifiques, comme une panne du service cloud d'un fournisseur, pour s'assurer que des plans de secours sont en place.

Pourquoi les tests de r�silience sont importants

Les tests de r�silience permettent aux entreprises de :

• Identifier de mani�re proactive les vuln�rabilit�s des syst�mes TIC.
• S'assurer que les prestataires tiers peuvent g�rer des perturbations inattendues.
• R�pondre aux exigences r�glementaires de DORA en mati�re de r�silience TIC.

En r�alisant des tests r�guliers, les entreprises peuvent r�duire les risques de d�faillances syst�me, de violations de donn�es ou de temps d'arr�t prolong�s caus�s par leurs fournisseurs TIC.

Pour les entreprises souhaitant renforcer leurs strat�gies de r�silience, des outils et services comme ceux propos�s par Supplier Shield peuvent simplifier et rationaliser le processus de test.

G�rer les risques de sous-traitance

La sous-traitance intervient lorsque votre fournisseur TIC tiers confie une partie de ses services � un autre prestataire (fournisseurs de quatri�me niveau). Si cela �largit l'�cosyst�me des prestataires, cela introduit �galement des niveaux de risque suppl�mentaires que les entreprises doivent g�rer avec rigueur selon DORA.

Il est int�ressant de noter que, bien que pr�s de 90 % des entreprises suivent les risques lors des phases de sourcing et de s�lection, moins de 80 % continuent de surveiller les accords de niveau de service (SLA) et les risques li�s � la fin de relation par la suite. Cela souligne la n�cessit� d'une meilleure supervision, non seulement des fournisseurs tiers, mais aussi de leurs sous-traitants.

Risques cl�s de la sous-traitance

1. Manque de visibilit� : Vous ne savez peut-�tre pas comment ou o� op�rent les sous-traitants de votre fournisseur.
2. D�pendances en cha�ne : Si un prestataire de quatri�me niveau faillit, l'impact se r�percute sur vos op�rations.
3. Probl�mes de conformit� : La sous-traitance peut introduire des risques susceptibles de violer les standards de DORA.

Comment g�rer efficacement les risques de sous-traitance

Pour g�rer efficacement les risques de sous-traitance, les entreprises doivent :

1. Inclure des clauses de sous-traitance dans les contrats : Exiger que les fournisseurs divulguent toute relation de sous-traitance et s'assurer qu'ils surveillent leurs propres prestataires.
2. R�aliser une due diligence sur les prestataires de quatri�me niveau : Les fournisseurs doivent partager les d�tails des pratiques de s�curit� de leurs sous-traitants, y compris les �valuations des risques et le statut de conformit�.
3. �tendre la surveillance et les audits : Examiner r�guli�rement la performance et la r�silience des prestataires de quatri�me niveau dans le cadre de votre gestion continue des risques.
4. �valuer le risque de concentration : S'assurer qu'aucune op�ration critique ne d�pend trop fortement d'une seule cha�ne de prestataires tiers et de quatri�me niveau.
5. Imposer la responsabilit� : Veiller � ce que les contrats tiennent les fournisseurs responsables de tout probl�me caus� par leurs sous-traitants.

En g�rant proactivement les risques de sous-traitance, les entreprises renforcent leur r�silience et garantissent une conformit� totale aux exigences de DORA.

Contr�les contractuels selon le levier du fournisseur

Les contr�les que vous pouvez imposer dans les contrats d�pendent largement du rapport de force entre votre organisation et le fournisseur. Par exemple :

• Grands fournisseurs (p. ex. Microsoft) : Les n�gociations peuvent porter sur l'alignement avec les standards de conformit� du secteur et la d�finition de SLA r�alistes. Les clauses personnalis�es peuvent �tre difficiles � obtenir en raison du pouvoir de n�gociation du prestataire.
• Petits fournisseurs (p. ex. PME ou startups) : Les entreprises peuvent n�gocier des contr�les plus sp�cifiques, comme des audits fr�quents, des exigences de r�silience personnalis�es ou des contrats plus courts pour �valuer la performance.

Contr�les contractuels compl�mentaires

Pour renforcer les accords avec les fournisseurs, envisagez ces contr�les suppl�mentaires :

1. Accords d'entiercement (escrow) :
   • Garantir l'acc�s aux logiciels ou aux donn�es critiques en cas de d�faillance ou de non-conformit� du fournisseur.
2. Contrats � court terme :
   • Mettre en place des contrats annuels ou semestriels pour revoir r�guli�rement la performance et la conformit� des fournisseurs aux exigences de DORA.
   • Cela offre la flexibilit� de ren�gocier les conditions ou de passer � de nouveaux prestataires si n�cessaire.

Sc�narios de risques tiers

Lors de la gestion des risques tiers, les entreprises doivent se pr�parer � des sc�narios de risque sp�cifiques susceptibles de perturber leurs op�rations. Voici quelques sc�narios courants et la mani�re de les traiter :

1. Cyberattaque contre un fournisseur

• Sc�nario : Les syst�mes d'un fournisseur sont compromis par une attaque par ran�ongiciel, affectant vos op�rations.
• Att�nuation : R�aliser des audits r�guliers des fournisseurs, imposer des exigences strictes en mati�re de cybers�curit� et s'assurer que des sauvegardes de donn�es sont en place.

2. Panne du syst�me d'un fournisseur

• Sc�nario : Le syst�me cloud ou logiciel d'un fournisseur tombe en panne de mani�re inattendue.
• Att�nuation : Diversifier les prestataires, cr�er des syst�mes de secours et tester r�guli�rement les solutions alternatives.

3. Violation de donn�es par un fournisseur

• Sc�nario : Des donn�es clients sensibles sont expos�es en raison de contr�les de s�curit� insuffisants chez un fournisseur.
• Att�nuation : R�aliser une due diligence approfondie, imposer des mesures de s�curit� des donn�es dans les contrats et surveiller la conformit� des fournisseurs.

Se pr�parer � ces sc�narios garantit que les entreprises peuvent r�agir rapidement et efficacement pour minimiser l'impact des risques tiers.

Cadre de supervision des prestataires TIC tiers critiques

DORA introduit �galement des exigences strictes de supervision pour les prestataires TIC tiers critiques. Ces prestataires sont essentiels, car les perturbations de leurs services peuvent avoir un impact consid�rable sur la stabilit� financi�re.

Identifier les prestataires TIC critiques

Les prestataires TIC critiques sont des fournisseurs tiers dont les services sont indispensables au maintien des op�rations. Pour d�terminer si un prestataire est critique, les entreprises doivent examiner :

• L'importance du r�le du fournisseur dans la fourniture de services essentiels.
• L'impact potentiel d'une d�faillance du prestataire sur les op�rations et les clients.
• La disponibilit� de prestataires alternatifs pour le m�me service.

Mesures cl�s de supervision selon DORA

Pour les prestataires TIC critiques, les entreprises doivent :

1. Mettre en place une surveillance renforc�e : Des audits et des �valuations des risques r�guliers doivent �tre r�alis�s pour garantir la conformit�.
2. Assurer la transparence : Les prestataires TIC critiques doivent divulguer leurs propres risques li�s aux tiers et leurs mesures de s�curit�.
3. Effectuer des tests de r�silience r�guliers : Les entreprises doivent tester la r�silience des syst�mes fournis par les prestataires TIC critiques pour s'assurer qu'ils peuvent r�sister aux perturbations.

En mettant en place un cadre de supervision robuste, les entreprises garantissent que les prestataires TIC critiques respectent les standards de DORA et contribuent � la r�silience op�rationnelle globale.

Comment Supplier Shield peut simplifier la conformit� DORA en mati�re de gestion des risques tiers

G�rer les risques tiers et rester conforme � DORA peut sembler accablant, mais des outils comme Supplier Shield simplifient le processus.

Tout commence ici

Supplier Shield propose des solutions compl�tes pour aider les entreprises � :

• Suivre et g�rer les fournisseurs efficacement.
• Automatiser la due diligence aupr�s des prestataires TIC tiers.
• R�aliser des tests de r�silience pour garantir que les syst�mes respectent les standards r�glementaires.
• Maintenir des registres des risques TIC pour rester organis� et conforme.

Avec Supplier Shield, les entreprises peuvent rationaliser leurs processus TPRM, minimiser les risques et garantir une conformit� totale � DORA. Discutons-en !

NIS2 et gestion des risques tiers

La Network and Information Security Directive 2 (NIS2) est un autre r�glement �troitement align� avec DORA. NIS2 vise � renforcer la cybers�curit� dans les secteurs critiques de l'UE, y compris la gestion des risques li�s aux tiers.

Principales similitudes entre NIS2 et DORA

1. Gestion des risques fournisseurs : NIS2 et DORA exigent que les entreprises �valuent et att�nuent les risques associ�s aux prestataires TIC tiers.
2. Signalement des incidents : Les entreprises doivent signaler rapidement les incidents significatifs de cybers�curit� dans les deux cadres.
3. Tests de r�silience : NIS2, comme DORA, met l'accent sur l'importance de tester les syst�mes TIC pour garantir qu'ils peuvent r�sister aux perturbations.

Pourquoi NIS2 est important pour la conformit� DORA

NIS2 renforce la cybers�curit� globale, ce qui soutient directement la conformit� � DORA. En traitant les risques tiers dans le cadre de NIS2, les entreprises renforcent leur r�silience et garantissent leur alignement avec les exigences de DORA.

Pour en savoir plus sur le renforcement de la r�silience en cybers�curit�, explorez les analyses de Supplier Shield sur la gestion des risques tiers.

R�gles SEC sur la divulgation en mati�re de cybers�curit� : 9 questions cl�s � poser aux tiers

La Securities and Exchange Commission (SEC) am�ricaine a introduit des r�gles exigeant que les entreprises divulguent les risques et incidents de cybers�curit�. Cela s'aligne avec l'accent mis par DORA sur la gestion des risques tiers.

9 questions cl�s � poser aux fournisseurs tiers

Pour r�pondre aux exigences de DORA et de la SEC, les entreprises doivent poser � leurs fournisseurs les questions suivantes :

En posant ces questions, les entreprises obtiennent une vision claire des risques fournisseurs et garantissent la conformit� aux r�gles de cybers�curit� de DORA et de la SEC.

Conclusion

Le Digital Operational Resilience Act (DORA) est un cadre complet qui garantit que les entreprises du secteur financier restent solides et s�curis�es, m�me face aux perturbations TIC. En se concentrant sur la gestion des risques tiers, les tests de r�silience et une supervision claire des prestataires TIC critiques, les organisations peuvent att�nuer les risques et maintenir leur r�silience op�rationnelle.

Des outils comme Supplier Shield simplifient la conformit� � DORA gr�ce � l'automatisation des �valuations des risques fournisseurs, des tests de r�silience et de la gestion des registres des risques. Parall�lement, les programmes de formation d'Abilene Academy dotent les �quipes des connaissances et comp�tences n�cessaires pour renforcer les cadres de s�curit� des fournisseurs.

En traitant les risques de mani�re proactive, les entreprises ne se contentent pas de se conformer � DORA ; elles renforcent la confiance, prot�gent les donn�es clients et garantissent une r�silience � long terme dans un monde de plus en plus num�rique.

FAQ

1. Qu'est-ce que DORA, et pourquoi est-il important ? DORA est le Digital Operational Resilience Act, un r�glement de l'UE qui vise � garantir que les institutions financi�res peuvent r�sister aux perturbations TIC et g�rer efficacement les risques li�s aux tiers.

2. Quelles sont les exigences cl�s pour g�rer les risques tiers selon DORA ? Les entreprises doivent r�aliser une due diligence, tenir des registres des risques TIC, effectuer des tests de r�silience et g�rer les risques de sous-traitance pour se conformer � DORA.

3. Qu'est-ce que les tests de r�silience, et en quoi sont-ils utiles ? Les tests de r�silience consistent � �valuer les syst�mes TIC pour identifier les faiblesses et s'assurer qu'ils peuvent r�sister aux perturbations, comme les cyberattaques ou les pannes.

4. Comment DORA traite-t-il les prestataires TIC tiers critiques ? DORA exige une surveillance renforc�e, des audits r�guliers et des tests de r�silience pour les prestataires TIC tiers critiques dont les d�faillances pourraient avoir un impact grave sur les op�rations.

5. Comment des outils comme Supplier Shield peuvent-ils aider � la conformit� DORA ? Supplier Shield automatise les �valuations des fournisseurs, les tests de r�silience et la gestion des registres des risques, facilitant ainsi le respect des exigences r�glementaires de DORA pour les entreprises.

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